公司里做项目，总有人提出来：核心成员是不是该多分点？这话听着挺有道理，毕竟活是人家扛下来的，熬夜改方案、对接各方资源的也是他们。可真到分配利益的时候，多分真的合适吗？
贡献大，回报自然要跟上
技术团队开发一个新功能，主程连续一周加班到凌晨，解决了三个关键 Bug，最终产品上线顺利，用户反馈极佳。这种情况下，如果奖金和普通成员一样，确实说不过去。能力越强、承担越多的人，在结果分配中拿得多，这是基本的公平逻辑。
就像家里装修，你负责盯工地、选材料、和工人沟通，另一半只偶尔去看看，最后花的钱差不多，但你投入的时间精力多得多。这时候你说“我多出点力，验收时也该多说了算”，没人会觉得过分。
但“多分”不等于“独占”
有些核心成员容易陷入一种误区：因为自己是主力，就觉得成果全是自己的。可再核心的项目，也需要测试配合、运营推广、设计支持。一个人再强，也撑不起整个链条。
比如一个 App 上线，后端架构师固然关键，但如果前端交互卡顿、UI 难看、市场没宣传，用户照样不用。这时候把 80% 的奖励给架构师，其他人心态崩了，下个项目谁还愿意配合？
怎么分才算合理？
合理的分配不是简单按职位或头衔来定，而是看实际贡献值。可以事先约定好评分机制，比如：
功能完成度：30%
解决问题难度：25%
协作配合度：20%
创新性贡献：15%
按时交付：10%每个人按项打分，最后算出权重。这样既照顾了核心成员的付出，也认可了辅助角色的价值。哪怕你是主力，协作分低，总分也不会高到离谱。
有的团队用“贡献积分制”，每次任务结束后大家互评加分。时间一长，谁是真核心、谁是伪努力，数据一拉就清楚。分配时按积分比例来，吵得少，服气的人多。
分得好，团队才走得远
多分不是问题，问题是有没有透明规则。私下偏袒、领导一句话定乾坤，才会让人心寒。反过来，规则公开、过程可查，哪怕你拿得少，也知道为啥少，下次更愿意冲在前头。
真正健康的团队，不是人人都拿一样，也不是核心通吃，而是让每一分付出都被看见，每一滴汗水都有回响。