正当陈宇的公司沿着可持续发展的道路稳步前行，各项业务蓬勃发展之际，一场突如其来的全球危机席卷而来。经济衰退、供应链中断、市场需求锐减，整个商业世界陷入了前所未有的困境，陈宇的公司也未能幸免。

危机初期，公司的订单量急剧下降，尤其是海外市场的订单，很多客户因经济形势不稳定而取消或推迟了订单。“陈总，我们这个月的订单量同比下降了60%，而且还有客户在要求降价，再这样下去，公司的营收将受到严重影响。”销售部门负责人满脸焦虑地向陈宇汇报。

与此同时，供应链也出现了严重问题。由于全球物流受阻，原材料供应紧张，价格大幅上涨，公司的生产成本急剧增加。“陈总，我们的主要原材料供应商通知我们，价格要上涨50%，而且交货期无法保证。生产线上的库存最多只能维持半个月了。”采购部门负责人忧心忡忡地说。

面对这一系列的危机，陈宇意识到，公司必须迅速做出调整，以适应这个充满不确定性的市场环境。他紧急召集公司高层和各部门负责人，召开危机应对会议。

“这场危机对我们来说是巨大的挑战，但也是一次考验我们韧性和应变能力的机会。我们不能坐以待毙，要主动出击，寻找解决问题的办法。”陈宇神情坚定地说道。

首先，针对订单量下降的问题，市场部门制定了新的营销策略。他们将目光转向国内市场，加大了在国内的市场推广力度，通过线上直播、电商平台促销等方式，挖掘国内消费者的潜在需求。同时，对现有客户进行深度调研，了解他们在危机时期的特殊需求，提供定制化的解决方案，以留住老客户。

“陈总，我们通过线上直播推广，吸引了大量国内客户的关注，虽然单笔订单金额较小，但订单数量有所增加。”市场部门负责人汇报说。

在应对供应链危机方面，采购部门积极寻找新的供应商，拓宽原材料采购渠道。他们与国内和其他地区的供应商进行紧急洽谈，争取更稳定的供应和合理的价格。同时，公司优化了生产计划，根据原材料的库存和供应情况，合理安排生产，优先生产市场需求紧迫的产品，提高生产效率，降低生产成本。

“陈总，我们找到了几家新的供应商，虽然价格略高，但能够保证供应。生产部门也调整了生产计划，目前生产线基本能够维持运转。”采购和生产部门负责人相继汇报。