陈宇站在落地窗前，望着窗外繁华的城市景象，心中却满是忧虑。公司在国际市场的拓展虽取得了一定成果，但行业内的竞争愈发激烈，各种新政策和新技术的涌现，让整个中医药行业面临着巨大的变革。与此同时，公司内部的管理也暴露出一些深层次问题，如何带领企业在这复杂多变的环境中持续前行，成为摆在陈宇面前的一道难题。

这时，陈宇的手机突然响起，是研发部负责人打来的电话。“陈总，不好了！我们刚得到消息，竞争对手新推出的一款中药产品，在技术上有了重大突破，市场反响非常好，已经对我们的同类产品造成了很大冲击。”电话那头，研发部负责人的声音充满了焦急。

陈宇的眉头皱得更紧了，他知道，竞争对手的这一突破，不仅会影响公司的市场份额，还可能打乱公司的发展战略。“我知道了，你马上召集研发团队，我们开个紧急会议。”陈宇挂断电话，快步走向会议室。

在会议上，研发团队成员们纷纷发言，分析竞争对手产品的优势和公司产品的不足。大家一致认为，公司必须加快技术创新的步伐，否则将在市场竞争中处于被动地位。陈宇认真听取了大家的意见，然后说道：“大家说得都对，技术创新是我们企业发展的核心动力。从现在开始，研发部要加大投入，集中精力攻克关键技术难题，争取在最短的时间内推出更具竞争力的产品。同时，我们还要加强与高校、科研机构的合作，充分利用外部科研资源，提升我们的研发实力。”

然而，技术创新并非一蹴而就，需要大量的资金和时间投入。而此时，公司的资金状况并不乐观。由于前期在国际市场拓展和新兴业务布局上投入了大量资金，公司的资金链已经十分紧张。为了筹集研发资金，陈宇不得不四处奔走，与银行、投资机构进行谈判，争取更多的资金支持。

在这个过程中，陈宇也深刻认识到公司内部管理的重要性。随着企业规模的不断扩大，公司的组织架构变得越来越复杂，部门之间的沟通协作效率低下，严重影响了工作进度和创新能力。为了解决这些问题，陈宇决定对公司进行全面的管理变革。

他首先对公司的组织架构进行了优化，精简了一些不必要的部门和岗位，加强了核心业务部门的力量。同时，建立了一套更加科学合理的绩效考核制度，将员工的绩效与公司的整体目标紧密结合，充分调动员工的工作积极性和创造力。

为了提高部门之间的沟通协作效率，陈宇引入了项目管理机制，对重要项目实行项目经理负责制，明确各部门在项目中的职责和分工，确保项目的顺利推进。此外，他还加强了公司的信息化建设，建立了统一的信息管理平台，实现了信息的实时共享和高效传递。