成功引入国际投资后，陈宇本以为公司会沿着上升轨道稳步前行，可新的问题却接踵而至，这次危机源于公司内部。

一天傍晚，忙碌了一天的陈宇刚准备下班，手机突然收到人力资源总监的紧急消息，称公司核心研发团队的几名骨干员工正在递交辞职信，希望能立刻与他面谈。陈宇心头一紧，意识到事情的严重性，他取消了晚上的安排，匆匆赶回公司。

会议室里，气氛压抑得让人喘不过气。几位骨干员工坐在一侧，神色复杂，不敢直视陈宇的眼睛。陈宇尽量让自己的语气保持平和：“能跟我说说，为什么突然要辞职吗？公司哪里做得不好，大家可以提出来一起解决。”其中一位资历较深的研发主管张峰率先开口：“陈总，我们也不想离开，在公司这几年，我们一起打拼，有很深的感情。但最近，公司内部的管理和资源分配实在让人难以接受。”

原来，随着公司业务快速扩张，部门之间的协作变得混乱，研发部门在资源分配上常常受到不公平对待。一些重要的研发项目因为缺乏资金和设备支持，进展缓慢，这让一直专注技术创新的骨干们感到失望和沮丧。同时，新晋升的一些中层管理人员缺乏经验，管理方式简单粗暴，导致团队氛围紧张，员工之间矛盾不断。

陈宇静静地听完，内心充满了自责。他一直把精力放在外部市场拓展和业务合作上，忽略了公司内部管理的问题。他诚恳地对大家说：“是我疏忽了，没有及时关注到大家的困境，我向你们道歉。能不能再给我一点时间，让我来解决这些问题？”然而，几位骨干员工心意已决，他们表示已经收到了其他公司颇具吸引力的邀请，希望陈宇理解。

骨干员工的离职，像一颗投入平静湖面的石子，激起千层浪。消息传开后，公司内部人心惶惶，其他员工也开始对公司的未来产生怀疑。陈宇知道，必须马上采取行动，稳定人心，否则公司将面临更大的危机。

他当晚便召集公司所有中层以上管理人员开会。会议一开始，陈宇就严肃地说：“今天研发骨干离职的事情，大家都知道了。这给我们敲响了警钟，公司内部管理出现了严重的问题。如果我们不能及时解决，公司的发展将难以为继。”他毫不留情地指出了目前管理中存在的问题，包括资源分配不合理、管理流程混乱、中层管理能力不足等，并要求各部门负责人深刻反思。

接着，陈宇宣布了一系列整改措施：成立专门的资源协调小组，负责公平合理地分配公司资源，确保每个项目都能得到足够的支持；重新梳理公司管理流程，简化繁琐环节，提高工作效率；开展针对中层管理人员的培训课程，邀请业内资深专家进行授课，提升他们的管理水平和沟通能力；同时，设立员工意见反馈渠道，鼓励员工积极提出对公司发展的建议和意见。