第119章 转型初期的困难(1 / 2)

天盛集团的办公大楼里,气氛略显压抑。战略转型的大幕虽已拉开,但初期的道路却布满荆棘,每一步都走得异常艰难。

陈默刚走进研发部,就听到里面传来激烈的争吵声。

“这技术难题根本就不是短时间能解决的!投入这么多资金,却看不到一点成果,这不是浪费资源吗?” 研发部的技术骨干老张满脸通红,情绪激动地说道。

“老张,你怎么能这么说呢?新业务的技术研发本就需要时间和耐心,现在放弃,之前的努力不就白费了?” 另一位年轻的技术人员小李反驳道。

陈默皱了皱眉头,推开门走了进去。看到陈默进来,大家都安静了下来。“怎么回事?有问题慢慢说。” 陈默的声音沉稳,试图安抚众人的情绪。

老张叹了口气,说道:“陈总,您也知道,我们在这个新技术项目上已经投入了大量的资金和人力。但这个技术瓶颈,我们尝试了无数次都突破不了,再这样下去,资金都要耗光了。”

陈默看着实验台上杂乱的仪器和堆满桌子的数据文件,心中明白研发部面临的困境。新业务领域的技术研发,本就是摸着石头过河,充满了不确定性。“大家的辛苦我都看在眼里。技术难题确实是我们面临的一个大问题,但我们不能退缩。这样,我们重新梳理一下之前的实验数据,看看能不能找到新的思路。另外,我会联系一些外部专家,看看他们有没有好的建议。” 陈默鼓励着大家。

从研发部出来后,陈默又来到了市场部。市场部的办公室里,大家都忙得不可开交,但陈默能感觉到,这种忙碌中透着一丝慌乱。

市场部经理王强看到陈默,赶紧迎了上来,脸上满是无奈:“陈总,新业务的市场开拓太难了。我们对这个领域的市场需求还不够了解,竞争对手又已经占据了一定的市场份额,我们的产品推广举步维艰。”

陈默拍了拍王强的肩膀:“我知道困难很大,但这是我们必须要走的路。我们加大市场调研的力度,深入了解目标客户的需求,找到我们产品的差异化竞争优势。同时,制定一些有针对性的营销策略,先打开一个突破口。”

然而,公司内部的问题还不止这些。由于员工对新业务的了解和适应程度不同,部门之间的协作也出现了问题。在一次跨部门会议上,矛盾终于爆发了。

销售部的负责人抱怨道:“研发部的产品总是不能按时交付,我们怎么去开拓市场?客户都被竞争对手抢走了!”

研发部的人也不甘示弱:“我们也在努力啊,但技术难题不是那么容易解决的。而且市场部也没给我们提供准确的市场需求信息,我们研发出来的产品不符合市场需求,这责任算谁的?”

陈默坐在会议桌的首位,看着大家争吵,心中有些恼火,但他还是强压着情绪。“都别吵了!现在是我们最困难的时候,大家不团结,怎么能度过难关?各部门都有自己的难处,但我们是一个整体,要相互理解、相互配合。销售部和市场部要及时反馈市场信息给研发部,研发部也要加快研发进度,有问题随时沟通解决。”

会后,陈默意识到,必须要加强对员工的培训和指导,提高大家对新业务的认识和能力。于是,他亲自组织了一系列的培训课程,邀请行业内的专家和公司的资深员工为大家授课。