下午三点。

燃雪创联、投行、财大，三方合作推进会召开。

关于燃雪创联推出充值卡。

全票通过。

关于燃雪创联充值卡进入财大。

全票通过。

而且，比方燃预计的效果更好，不仅仅是大二至大四学生全部换卡。

财大主动提议趁着这个机会，大一学生的校园卡技术升级，接入燃雪创联充值卡体系，实现全校学生校园卡‘一卡双账户，数据互通’的全面革新。

为何财大如此积极。

除了曲强和宁学军游说。

最最关键还是方燃策划、汤普森撰写的议案太有诱惑力。

以‘教育信息化项目’为由，这是推进高校现代化，非常恰当且合规的进入校园途径。

财大在燃雪创联占股12%，财大与燃雪创联是商业伙伴，充值卡大力推广，财大也将是受益方。

燃雪创联是财大大一学生创建。

一旦燃雪创联的o2o电商大获成功，财大积极响应教育部关于支持大学生创业政策，这是校方落实政策的标杆案例与人才培养成果的有力证明。

而免费换卡实现财大全校校园卡升级换代，戳中财大当前资金短缺的痛点，仅需要对充值卡技术体系全面升级，为财大节省了十几万资金。

燃雪创联的充值卡推出，绝对是探索互联网与实体经济相结合的新型商业模式。

做得好了。

打造全国高校创新示范样本。

为领导们积累显着的政绩成果。

综合种种对财大的有利因素。

就连财大出席会议偏谨慎的领导，也觉得必须换卡，而且是以‘时不待我’的紧迫感推动项目尽快落地。

但会议还是出现了小波折。

燃雪创联推出的充值卡卡名。

财大出席会议的领导们当场就争起来了。

偏保守的领导倾向于卡名依旧是‘财大校园卡’。

想借着燃雪创联o2o电商项目扩大财大声誉影响力的领导，觉得应该卡名采用‘财大创联卡’。

一旦项目获得成功。

财大创联卡对于全国高校‘产学研’协同创新模式，将形成更鲜明的品牌标识与推广价值。

1999 年全国高校正处于从‘计划经济管理模式’向‘市场化、多元化角色’转型的关键期。

对于校领导们争论。

方燃非常理解。

拿出折中的备用方案。

平息了小波折。

第一批卡。

卡上面不印卡名。

在需要向外推广阶段，视燃雪创联o2o电商进展，财大可选择以‘财大创联卡’与商家正式签署合作合同中出现。

明年下半年，也就是00 届新生入学，结合项目成效，财大可酌情正式推出定制版‘财大创联卡’，既符合迎新传统，也有充足时间验证模式可行性。

财大保守派和进取派都满意了。

对方燃认可度又上一个台阶。

小伙子很不错。

体制规则吃得很透嘛。

方燃更是满意。

财大校园内的事财大做主。

等燃雪创联的充值卡升级为一卡通。

插上可以跳出信任半径的翅膀。

卡名燃雪创联想怎么定就怎么定。

财大这个小股东可就没有决策权了。

下午五点半。

燃雪创联管理层与财大校领导，去往财大职工家属小区，共同见证燃雪网首次‘网上下单送货到家’配送。

当身穿暗红色配送服的财大兼职学生，驾驶电动三轮车出现，校领导们、燃雪创联管理层帮忙卸货。

随行的校报记者手持相机咔咔咔一通拍照。

方燃郁闷啊。

一晚没睡又开了一下午的会。

自然精神状态不佳。

中午出门太急。

穿着也非常随便。

帮忙拎了一桶油一袋米就躲避校报记者镜头。

卸完货。

网上下单的财大职工家属们前来领取米面油。

因为货到付款。

除了配送员之外还有收款员。

核对用户名、联系电话或家庭住址、提货码无误。

收款交货。

现场井然有序。

校领导们还与提货的职工家属们亲切交谈。

详细询问网上购物的感受。

职工家属们纷纷表示网上下单送货到家，非常实惠便利，这是一项‘贴民心、接地气’的创新服务。

负责本次实景演练的奥莉维亚全程黑着脸。

本该明天下午配送。