单纯只听这些汇报材料，就会觉得他们科室的的确确是非常非常的忙碌，他们做了大量的工作，他们的确是很辛苦。

然而事实就是，有些部门是单位的闲散部门，是专门用来安置年龄大的老员工才有的科室，他们顶着科长的名头，具体工作都是临时工们来完成。

3

20多个科室部门汇报完已经用掉两个多小时的时间了，没有想到我们的大领导又做了一下总结。

他竟然开始复盘，挨个点评科室的汇报材料。oh mY God，一个大写的“服”字。他的总结工作又占用了我们一个多小时的时间。

所以我们下午从1:30开会，一直到5点多散会，我们坐在那儿从紧张到放松到昏昏欲睡到腰酸背痛。

到最后谁的讲话也不好使了，我们就想着赶紧的散会，因为已经到了下班时间了。我们谦逊的大领导说：“我就不再多说了，不再占用大家的下班时间了。”听着真虚伪呀！

老生常谈的工作，铁打的士兵，流水的将军。经过这一番折腾，我想我们单位里面对于新来的这位大领导应该不存在多少好感了。

虽然从政治角度来考虑，这是政治觉悟高，务虚大于务实。

但是我们这个单位，这么多年一般人员保持固定，谁还不了解谁呀？谁更实在一些，谁更虚伪一些，在自己人面前，是任何东西都掩饰不了的。

4

我们这些人都喜欢一位实实在在能干事的领导，而不是每天拿这些科长，拿这些中层人员不停的调度，经常整这些务虚的领导。

我们要做的是事，不是整人。实在人说实在话，干实在事，整天整那些虚头巴脑的干什么呢？

我们单位这几年调整的大领导中，实在能干事的领导，当他高升了以后，大家会经常谈起他，而这些领导也会经常跟单位的一些人有联系。

有些领导明明也在做一些实质性的工作，但是在人员管理这方面经常给这些中层员工们找一些无谓的事情做，务虚大于务实，当他调走以后，单位没有几个人会谈论他，好像他从来没有在我们单位待过一样，即使谈论，也说不出什么好听的话来。

毕竟，这些不想被经常调度的人群，一是文化知识有限，做不好长篇大论的报告，二是懒散惯了，重实干大于重语言。干活可以，发言说不出来，这是七八十年代出生的人群大部分的坏毛病，改不了。

在行政事业单位，对于一般工作人员，很少会有这种事情发生，我们的认知中大概率就是普通人员就是干活的，领导才去述职。

猛然间这件事情掉到我们头上，从内心各种抗拒，到后来看戏一般的心态，默认了耍猴一样的剧情，内心希望：领导呐，您快拜拜了吧。