我坐在办公室里，盯着桌上那份张铭留下的战略计划书，心里总觉得哪里不对劲。李阳刚发来的消息还停留在手机屏幕上：王经理私下联系了竞争对手。这事儿来得蹊跷，但更让我头疼的，是团队内部开始冒头的各种矛盾。

“林总，市场部和产品部在会议室吵起来了。”小陈急匆匆推门进来，脸色不太好。

我合上文件，站起身就往外走：“走，去看看。”

推开会议室门的一瞬间，我就知道事情比想象中严重。王经理和产品经理老周正指着投影仪上的数据对喷，旁边几个小组负责人各执一词，整个会议室火药味十足。

“你们这是要搞辩论赛还是解决问题？”我声音不大，但足够让所有人听见。

场面瞬间安静下来。

王经理率先开口：“林总，您来得正好，产品部这边说要把我们推广预算砍掉30%，说是优先给新功能开发。可问题是，那些新功能连用户画像都没整明白，怎么确定能带来增长？”

老周冷笑一声：“市场部只会花钱不会赚钱，现在用户增长停滞，不优化产品结构，光砸钱有什么用？”

我扫了一圈，发现支持王经理的主要是市场部的人，而产品部那边几乎一边倒地站在老周这边。两边互不相让，甚至有点拉帮结派的意思。

“都闭嘴。”我直接打断他们，“吵到现在，问题解决了吗？没有。除了互相甩锅，还有什么成果？”

会议室里鸦雀无声。

我走到白板前，拿起笔写下几个关键词：资源分配、目标对齐、数据驱动。

“咱们先不说谁对谁错。”我转过身，看着所有人，“先明确一件事——我们的最终目标是什么？不是内斗，而是推动公司整体增长。”

王经理皱眉：“道理谁都懂，但资源有限，不可能面面俱到。”

“那就集中火力。”我说，“我会重新评估所有项目的投入产出比，砍掉低效模块，把资源集中在能带来最大效益的方向上。”

老周显然不太满意：“你这是纸上谈兵，真正执行起来哪有那么容易？”

“我知道不容易。”我点头，“所以我准备借助一些工具，帮助我们做决策。”

回到办公室后，我立刻启动了“商业推演模拟器”。能量条已经快见底了，但眼下也顾不上那么多。我输入当前团队的各项数据，包括人员配置、项目进度、资源分配等，然后设定了几个关键变量，比如预算削减幅度、优先级调整方向、各部门协作效率等。

屏幕开始闪烁，数据不断滚动，模拟结果逐渐成型。

“果然……”我看清数据模型后，眉头紧锁。

模拟结果显示，如果按照现有方案执行，虽然短期内能节省成本，但会导致市场部和产品部之间的矛盾进一步激化，影响整体执行力。而且，某些关键岗位的员工可能会因为不满而消极怠工，甚至主动跳槽。

“这不是简单的资源分配问题，而是信任危机。”我喃喃自语。

接下来的几天，我开始逐一找人谈话。从市场部到产品部，再到技术部和战略部，我尽量保持中立态度，听他们的抱怨，了解他们的诉求。有些人情绪激动，有人冷嘲热讽，但也有一些人愿意敞开心扉，说出真实想法。

“说实话，我们不是不想配合，只是觉得上面根本不了解一线情况。”一个产品经理对我说，“每次开会都是空话套话，没人真正在意我们怎么做才能出成绩。”

“我们也想干点实事，但总是被各种流程卡住。”市场部的一个策划补充道，“有时候为了一个活动审批，得跑五六个部门签字。”

我听完这些，心里大致有了数。