夜风一吹，我脑袋里还回荡着王顾问那个意味深长的手势。

他到底想表达什么？

我不知道。

但我清楚，现在不是琢磨这些的时候。

回到公司门口，我深吸一口气，重新踏入灯火通明的大厅。

电梯缓缓上升，我的心也跟着提了起来。

明天的晨会，才是真正考验开始的地方。

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第二天一早，会议室已经坐得满满当当。

设计组和数据组的人分坐在桌子两侧，像两个即将开战的阵营。

“你们那边原型图还没改完，我们怎么测试？”数据组的小赵率先开火，“昨天说好今天早上给，结果到现在连个影子都没有。”

“你急什么？你以为画图是复制粘贴啊？”设计组长小林冷笑，“你们又不是没拖过进度。”

“行了。”我敲了敲桌子，打断争吵，“任务优先级我已经明确划分，设计组负责交互优化，数据组跟进Ab测试，有问题吗？”

“有。”老周慢悠悠开口，“林经理，我有个问题——你确定这个流程调整真的有效？还是说……只是你的直觉判断？”

我看着他，语气平静：“这是基于模拟器推演的结果。”

“模拟器？”他笑了笑，“听起来像是玄学。”

会议室里有人低声笑了几声。

李阳在旁边皱眉，显然也察觉到不对劲。

我站起身，走到白板前写下几个关键词：信息孤岛、信任缺失、协作断层。

“你们有没有发现一个问题？”我说，“最近的任务交接总是出错，沟通效率低，甚至出现重复劳动。为什么？”

没人回答。

“因为你们之间缺乏真正的理解。”我继续道，“设计不懂数据逻辑，数据不了解用户行为，运营只看指标，不问过程。这不是项目的问题，是人的问题。”

气氛一下子沉了下来。

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中午饭都没吃，我就一头扎进办公室，打开模拟器。

输入团队协作参数：成员关系网、过往合作频率、冲突指数、任务依赖度……

系统运行了将近十五分钟，最终输出一份详细的团队结构分析图。

结果显示，整个项目组被划分为三个“信息孤岛”：

1. 设计组与数据组几乎零交流；

2. 老周与其他成员存在明显信任壁垒；

3. 新上任的产品助理们形成了两个小圈子，互相较劲。

更糟的是，有一条隐藏路径显示，某些成员正在有意无意地制造分歧，影响整体节奏。

也就是说，有人在背后搞事情。