赵敏的话音刚落，会议室里一片死寂。所有人都在等我回应，等着看我如何应对这个突如其来的“加试题”。

我深吸一口气，目光扫过全场。

张铭嘴角的笑意藏不住了，仿佛已经看到我手足无措、满盘皆输的画面。

但我知道，这正是模拟器最擅长的领域——临场推演，极限破局。

我迅速打开手腕上的智能终端，调出“商业推演模拟器”，输入基础参数：区域分布、资源类型、整合路径、预期效益……

模拟器开始高速运转，数据流在眼前飞速滚动。

与此同时，我用余光瞥了一眼李阳。

他立刻会意，悄悄从包里翻出笔记本电脑，手指飞快地敲击键盘。

他知道我需要什么——跨区域资源整合的成功案例、公司现有资源的分布图、过往类似项目的执行报告。

十五分钟，说长不长，说短也不短。

关键在于，能不能抓住每一秒的价值。

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模拟器的初步结果出来了。

跨区域资源整合的核心逻辑是“点线面”联动模型：

**点**：各地分公司已有资源盘点；

**线**：打通不同区域之间的协同链路；

**面**：构建统一调度平台，实现资源最优配置。

理论框架有了，但缺乏实际数据支撑。

这时候，李阳递来了一份加密文件。

“林哥，这是我从内部系统里扒出来的资料，包括去年华东区和华南区合并试点的详细复盘，还有总部对资源整合的最新指导意见。”

我快速浏览了一遍，心中一震。

这东西太关键了！

它不仅涵盖了我需要的数据，还有一份未公开的战略草案——关于未来三年星云科技在全国范围内的资源整合蓝图。

我心头一热，冲李阳点了点头。

他咧嘴一笑，眼神坚定：“干就完了。”

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我调整呼吸，重新站直身体。

“各位领导，关于‘跨区域资源整合评估’环节，我可以立即展开分析。”

赵敏微微颔首，周启明则饶有兴趣地看着我，似乎想看看我能在这么短的时间内拿出什么东西来。

我清了清嗓子，语气沉稳有力：“首先，我们要明确一点——资源整合不是简单的‘拿过来’，而是要通过系统化设计，让原本分散的资源形成合力。”

我调出模拟器生成的架构图，投影在全息屏幕上：

“目前，我们全国有六个大区，每个区域都有自己的优势资源。比如，华东区技术沉淀深厚，华南区渠道网络成熟，华北区客户基础庞大……”

我一边说，一边调出李阳整理的试点数据：

“去年华东与华南合并试点中，我们通过共享用户数据库、共用客服体系、联合市场投放，节省了23%的运营成本，同时提升了18%的转化率。”

“这个案例说明，资源整合不是空中楼阁，而是有现实操作性的。”

赵敏的眼神亮了起来。

她显然被我的思路吸引了。

而张铭的脸色，则越来越难看。

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“接下来，我想重点讲一下资源整合中的‘动态平衡机制’。”我继续说道，“很多企业在做资源整合时，往往只关注短期收益，却忽略了长期稳定。”

我调出模拟器推演的几个关键节点：

“比如，在资源调配过程中，如果某个区域因资源外调而导致本地业务下滑，就需要建立补偿机制，避免区域之间产生恶性竞争。”

“同时，还要设立中央调度平台，实时监控各区域资源使用情况，确保整体效益最大化。”

我顿了顿，目光坚定：

“资源整合不是一场战役，而是一场持久战。我们需要的，是一个可持续、可复制、可扩展的模式。”

全场寂静无声。

连一向挑剔的周启明，都露出了若有所思的表情。

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正当我以为差不多收尾时，王浩突然开口：“你说得倒是头头是道，但我还是不明白，你怎么保证资源整合不会导致权力集中？一旦决策权过于集中，会不会反而影响效率？”

我笑了笑，心里早有准备。

“这个问题非常好。”我点头，“其实，资源整合并不意味着集权，而是要通过数字化手段，实现去中心化的高效管理。”

我调出一张新的图表：

“这是我们正在测试的‘分布式资源整合平台’原型界面。每个区域都有独立的操作权限，但所有数据都会同步上传到中央系统，进行全局优化。”

“换句话说，大家既是参与者，也是监督者。”

王浩皱眉思索了一会儿，最终没再追问。

赵敏轻轻鼓掌：“很有见地。”

我松了口气，知道这一关算是过了。

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